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涂料企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算最大化?

   日期:2014-11-17     來(lái)源:中國(guó)涂料    作者:CNCIA    瀏覽:1003    
  眾所周知,當(dāng)下的涂料企業(yè)運(yùn)營(yíng)不易,但如果可以抓住時(shí)機(jī),找到那一瞬間的機(jī)會(huì),傾盡全力,孤注一擲,那么就有可能成功。當(dāng)然,在孤注一擲的時(shí)候,涂料企業(yè)平時(shí)的理財(cái)是關(guān)鍵時(shí)刻成功的保障。

  眾所周知,當(dāng)下的涂料企業(yè)運(yùn)營(yíng)不易,但如果可以抓住時(shí)機(jī),找到那一瞬間的機(jī)會(huì),傾盡全力,孤注一擲,那么就有可能成功。當(dāng)然,在孤注一擲的時(shí)候,涂料企業(yè)平時(shí)的理財(cái)是關(guān)鍵時(shí)刻成功的保障。年度預(yù)算是涂料企業(yè)控制資金流向的最好方法,但是,年度預(yù)算機(jī)制缺乏應(yīng)付變化的靈活性。因此,涂料企業(yè)必須找到一個(gè)方法,使得年度預(yù)算最大化,從而讓時(shí)機(jī)把握得更加準(zhǔn)確無(wú)誤。

  第一步,準(zhǔn)備營(yíng)銷計(jì)劃書

  有計(jì)劃才有執(zhí)行,如果沒有制定營(yíng)銷計(jì)劃,僅僅是憑借一廂情愿的想法做營(yíng)銷,那么就會(huì)平白多出許多的預(yù)算。制定計(jì)劃,,從營(yíng)銷生命周期角度為每個(gè)產(chǎn)品定位,這些計(jì)劃需要以事實(shí)為基礎(chǔ)。

  第二步,給產(chǎn)品寄回評(píng)級(jí)

  當(dāng)企業(yè)完成了某一項(xiàng)工作,被且完成得非常恰如其分,那么做產(chǎn)品評(píng)級(jí)是非常有必要的。根據(jù)現(xiàn)在的知識(shí)評(píng)定哪個(gè)產(chǎn)品的潛在利潤(rùn)最高,從而做出最大化的預(yù)算規(guī)劃。企業(yè)不能預(yù)測(cè)未來(lái),能做的是為每個(gè)舉動(dòng)評(píng)級(jí),從而決定哪一個(gè)最有可能帶來(lái)最大的可能。

  第三步,分配廣告中任務(wù)

  在所有的任務(wù)中,廣告是最花錢的了,所以做預(yù)算的時(shí)候最好將錢花在最有效的地方。這里要提醒的一句是在廣告中必須要投入足夠的資金。

  第四步,花光錢,停下來(lái)

  在這一點(diǎn)上,CEO必須要厚臉皮、冷酷無(wú)情。

  最后一個(gè)注意事項(xiàng):這個(gè)流程被描述成一個(gè)公司流程。在非常大的公司里,你可以在部門里使用以上方法。換句話說(shuō),每個(gè)部門的主管用同樣的方法制定預(yù)算。

  可以說(shuō),這個(gè)手段成功的關(guān)鍵在于高級(jí)管理人員參與,因?yàn)樗卦诜峙?。確保項(xiàng)目使用的金額不超過(guò)額度,同時(shí)將每一個(gè)項(xiàng)目的資金用得恰如其分,并設(shè)法將資金分配在未來(lái)有機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)上。

  總之,涂料企業(yè)要確保在每項(xiàng)工作上的投入足夠完成這項(xiàng)任務(wù)。