隨著市場需求升級，涂料產(chǎn)品的升級有了更為充足的理由，于是我們看到，某些涂料廠家會(huì)根據(jù)某一產(chǎn)品渠道拓展出一個(gè)全新的品牌，當(dāng)然這個(gè)品牌具備很好的市場基礎(chǔ)，且足夠經(jīng)典。易涂得芭托莉就是其中之一。

　　7月21日，易涂得“芭托莉藝術(shù)涂料品牌發(fā)布會(huì)”在廣州建博會(huì)現(xiàn)場琶洲會(huì)展中心保利館D區(qū)18.3館論壇區(qū)隆重舉行。

　　這是擁有11年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的易涂得的再次市場操作，此前的品牌、市場底蘊(yùn)，讓芭托莉有著站在巨人的肩上看世界的姿態(tài)，傳承易涂得經(jīng)典基因的同時(shí)，芭托莉又帶著一絲與眾不同的氣息，從產(chǎn)品到品牌端出發(fā)，為用戶提供更好的體驗(yàn)。

　　根據(jù)易涂得裝飾材料有限公司總經(jīng)理吳振江表示，本次發(fā)布會(huì)是基于當(dāng)代新零售思維思考，作為易涂得旗下的新品牌——芭托莉主攻工程渠道與分銷渠道，將秉持易涂得一貫的服務(wù)理念與產(chǎn)品優(yōu)勢，致力于從消費(fèi)者角度出發(fā)，從終端源頭解決問題，幫助客戶更好的服務(wù)于他們的終端用戶，提高競爭力。

　　自藝術(shù)涂料爆火以來，很多品牌廠商、經(jīng)銷商紛涌而至，但是我們通過觀察，還是很多與藝術(shù)涂料這個(gè)“掙錢”細(xì)分領(lǐng)域保持著距離，當(dāng)中的原因不外乎三點(diǎn)——

　　1.模式的差別。傳統(tǒng)涂料做的是批發(fā)模式，而藝術(shù)涂料做的是服務(wù)模式；

　　2.看不明白。藝術(shù)涂料店面講求體驗(yàn)性，導(dǎo)致投入大，并且習(xí)慣于兩三年重新裝一次，所以就會(huì)習(xí)慣于追求暴利，故很難成為主流市場，所以傳統(tǒng)批發(fā)商一直在觀察；

　　3.專賣店上的取舍。藝術(shù)涂料上游分為做品牌和不做品牌兩種情況，做品牌的要求下游必須開專賣店，而開專賣店對改變傳統(tǒng)批發(fā)渠道盈利情況沒什么作用；而和不做品牌的上游合作雖然不需要開專賣，但肯定沒有未來。

　　基于上述的三點(diǎn)，很多想進(jìn)軍藝術(shù)涂料細(xì)分領(lǐng)域的望而卻步，雖然他們都知道現(xiàn)在消費(fèi)主力軍更替、消費(fèi)升級，人們對墻面的變幻需求明顯增強(qiáng)，未來藝術(shù)涂料有利可圖，但是卻在選擇品牌等方面停下了腳步。

　　對此，易涂得芭托莉的出現(xiàn)，可以說給了市場一個(gè)新選擇。在發(fā)布會(huì)上，易涂得裝飾材料有限公司副總經(jīng)理董露介紹到，芭托莉是大流通模式下的專業(yè)藝術(shù)涂料品牌，不僅不強(qiáng)制性開專賣店，幫助經(jīng)銷商快速進(jìn)入銷售狀態(tài)；而且效果簡單，產(chǎn)品系列最全：從薄漿型到干粉俱全，無需培訓(xùn)即可銷售。最重要的是芭托莉性價(jià)比高，終端業(yè)主更加容易接受，廠商將主動(dòng)讓利，讓總代到分銷，每一層級都擁有足夠利潤操作空間。

　　除此之外，董露還補(bǔ)充道，芭托莉是國內(nèi)為數(shù)不多的專業(yè)藝術(shù)壁材制造商，背后是國家高新技術(shù)企業(yè)，每年將保持著高額研發(fā)投入，所有產(chǎn)品均經(jīng)過法國A+的苛刻檢測、均由中國人保公司承保。

　　芭托莉在網(wǎng)站、宣傳畫冊、包裝物、樣板，一貫保持著高顏值的形象，日后每季度將會(huì)舉行一次品牌造勢，打造消費(fèi)者品牌，也將會(huì)在天貓等新零售平臺進(jìn)行入駐，展示終端零售價(jià)格。成為芭托莉經(jīng)銷商后，易涂得將會(huì)配備專業(yè)運(yùn)營經(jīng)理及推廣經(jīng)理，強(qiáng)化扶商工作。

　　總體而言，芭托莉是易涂得品牌化操作模式下一個(gè)極具潛力的工程渠道與分銷渠道品牌，未來可期。