前言

　　2016年5月6日，中國北京，國家會議中心，富思特20周年慶典。

　　富思特發(fā)展歷程中的這一標志性事件再一次讓富思特引起業(yè)界的關(guān)注，成為行業(yè)的焦點。人們在感嘆這一中國民族涂料品牌在短短20年中所取得的輝煌成就的同時，也在從不同的角度去探討富思特這些成就背后的成長邏輯，去研究這種看似不可復制的“富思特現(xiàn)象”以及創(chuàng)造這一現(xiàn)象的企業(yè)家。郭祥恩身上有何制勝法寶，富思特又哪些不為人知的秘密，為什么至今沒有出現(xiàn)第二個富思特……

　　奮斗，富思特人永恒的標簽

　　中國30多年的開放史、改革史，也同時是一部無數(shù)的商界流星們紛紛升起又急急隕落的充滿了悲喜色彩的歷史長劇。三年五年、十年八年的生機勃勃，于一個人或一個組織都不容易，20年一直如此，并期待未來亦如此，就更為不易。

　　回顧20年的創(chuàng)業(yè)史，郭祥恩感慨頗多，富思特沒有背景，也不擁有稀缺資源，更沒有什么可依賴的，唯有勵精圖治、開放心胸、自力更生，去縮短與競爭對手的差距?！霸跉q月的長河中，20年不過是短暫的一瞬，對于富思特而言，則是從無到有的20年，拼搏奮進的20年。這20年的創(chuàng)業(yè)史，正是由成百上千個富思特人共同書寫而成，上面鐫刻著每一個人的燃情歲月，承載著每一個人的夢想和追求?！痹诟凰继?0周年慶典上，郭祥恩這樣如實描述富思特這20年走過的心路歷程。

　　唯有奮斗者才能生存，也只有奮斗才能改變自己的命運。所以，在富思特的百科書中，反對論資排輩，反對無所作為，反對一勞永逸，那些不思進取、心存幻想、渴望天上掉餡餅的人在富思特根本找不到生存的土壤。相反，奉獻、激情、自律、吃苦、奮斗，這些都是富思特人身上永恒的標簽。

　　文化，前行的不竭動力

　　世間的萬事萬物都無法拒絕變化。江山永固只能是夢想。對企業(yè)家來說，能做到百年老店已是極大的奢望。于是，為了這份期待，企業(yè)領(lǐng)袖和管理學家們終生孜孜不倦地研究和實踐。

　　20年來，郭祥恩始終處于思考狀態(tài)，在思想被實踐的過程中，郭祥恩又倡導了修正企業(yè)管理哲學的一種實踐，即“不斷地反思檢討并修正糾偏自己的缺點和錯誤，而決不諱疾忌醫(yī)”，并將其納入《富思特八項準則》，作為富思特戰(zhàn)略性的文化綱領(lǐng)。換個角度講，富思特的成功也在很大程度上源于郭祥恩多年來所倡導的這種“自我批判”式的文化，從上到下，無一例外，無一人例外，郭祥恩本人即是自我批判的表率者。也由此，富思特人的價值觀念、語言環(huán)境、行為模式得到高度統(tǒng)一。

　　如今，面對整個行業(yè)大背景的低迷，郭祥恩持謹慎的樂觀態(tài)度。富思特已在各個環(huán)節(jié)排兵布陣，對危機有充分的思想準備和組織準備。即便在行業(yè)不景氣的情況下，富思特依然有持續(xù)生存和擴張的巨大機會。更讓郭祥恩感到自信的是，富思特20年來所積淀的企業(yè)文化支撐著這架商業(yè)機器在任何時候都能持續(xù)運行。

　　所以，釋放全體富思特人能量的背景是什么?就是20年來，富思特優(yōu)秀的企業(yè)文化對全體員工的洗禮，這也是富思特前行的不竭動力。

　　共贏，更大的行業(yè)使命感

　　追求卓越與長遠的公司向來是不能靠運氣生存的。富思特反對短期的經(jīng)濟魔術(shù)，堅持賺取陽光下的利潤，絕不以眼前利益出賣未來。

　　郭祥恩感慨，富思特的發(fā)展壯大，不可能只有喜歡富思特的人，還有恨富思特的人，因為富思特可能導致了很多小公司沒飯吃。同時富思特人也看到，當今世界，新技術(shù)層出不窮，市場更是變化無常，富思特不可能什么都自己從頭做起，富思特也沒有獨吞天下的本領(lǐng)，即便排位世界前幾名的西方巨頭也沒有一統(tǒng)天下的能耐。相反，只有強強聯(lián)合，有競爭有合作，企業(yè)才能越做越強。

　　所以，富思特正在以更加開放的姿態(tài)去擁抱外面的世界，而不是橫掃千軍，一將功成萬骨枯，更不是將目光只盯在競爭對手身上，與其拼個你死我活。未來的競爭是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈的整體強健，才是富思特的生存之本。當富思特在整個產(chǎn)業(yè)鏈上拉著一大群朋友時，就只有勝利一條路了。

　　因此，富思特賦予了自身更大的行業(yè)使命感，堅持去打造共榮、共贏、共進的商業(yè)生態(tài)圈，而這也絕不單單是一個口號。

　　逐夢，不變的民族情懷

　　商業(yè)是無民族性的，市場是無國界的，世界五百強的歐美公司，有幾家是高舉民族或國家旗幟的?它們的野心是全球，但它們卻成為自身國家實力的核心組成部分。

　　2009年，年僅14歲的富思特成功并購百年品牌——北京紅獅漆業(yè)，這一中國民族涂料品牌間最大的并購案，被媒體形象地稱為“蛇吞象”。在人民大會堂召開的并購紅獅的新聞發(fā)布會上，郭祥恩這樣說：“相信在不遠的將來，中國民族涂料品牌將像家電領(lǐng)域一樣，成為中國市場的主旋律，并影響世界市場，這是民族企業(yè)的義務，也是一個深愛著自己祖國的民族企業(yè)經(jīng)營者從內(nèi)心深處發(fā)出的吶喊?！?/p>

　　自富思特誕生，直至未來，郭祥恩與富思特的領(lǐng)導層所肩負的使命就是：將富思特這列東方商業(yè)列車駛向全球的每一個角落，并且持續(xù)轉(zhuǎn)動下去，以實現(xiàn)一種民族驕傲。對郭祥恩這樣民族情懷很深的一代企業(yè)家來說，個人與企業(yè)的成功就是在為國家增添榮耀。

　　結(jié)束語

　　“我相信，在不遠的將來，富思特將呈上一份更優(yōu)秀的答卷，以不辜負大家對富思特的支持和關(guān)愛，以不辜負我們身處的這一偉大變革、風云激蕩的新時代?！薄怨槎髟诟凰继?0周年慶典上的講話。