經(jīng)濟(jì)放緩，行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛頻頻;市場(chǎng)遇冷，民眾消費(fèi)需求銳減;電商風(fēng)起，渠道建設(shè)困惑迷茫。家居建材行業(yè)擊楫中流，有人感受到了些許寒冷，也有人煉就了更加強(qiáng)健的體魄。一條藤?gòu)骄G，萬(wàn)點(diǎn)雪峰晴，寒冬中的暖流是否會(huì)讓你重燃期盼，家居建材業(yè)的春風(fēng)能否吹盡滄海桑田?2015年，又將是家居建材行業(yè)誰(shuí)的春天?

　　讓我們一聽(tīng)為快，看看業(yè)內(nèi)大佬們心目中的春天在哪里?

　　箭牌衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理嚴(yán)邦平

　　新常態(tài)階段，家居業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，品牌集中度越來(lái)越高。我認(rèn)為注重客戶需求和體驗(yàn)，并把這些最終體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)控制以及成本控制的企業(yè)會(huì)有更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)繆斌

　　所謂的新常態(tài)就是由過(guò)去非常高速、非常態(tài)的發(fā)展回歸到理性。過(guò)去，我們是撿錢，現(xiàn)在需要用心去賺錢。這一階段，會(huì)有部分先天不足的企業(yè)被淘汰。我認(rèn)為，不管是家居行業(yè)還是其它行業(yè)，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)變化的時(shí)候，不斷地創(chuàng)新自己的管理模式、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷模式的企業(yè)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　淄博金獅王科技陶瓷有限公司董事長(zhǎng)袁東峰

　　建材行業(yè)下一步發(fā)展的思路是更加重視產(chǎn)品的品質(zhì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)追求個(gè)性化，藝術(shù)性，更適合年輕人，也更人性化，滿足不同人群的消費(fèi)需求。

　　輝煌水暖集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王建業(yè)

　　在“新常態(tài)”階段，根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，企業(yè)可能出現(xiàn)大的洗牌，這對(duì)企業(yè)而言是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，將面臨更多的變革，企業(yè)要不斷地提升自己和作出相應(yīng)的整合。

　　哈爾濱麻雀裝飾公司總裁汪帥

　　我記得主席說(shuō)過(guò)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是屬于勇于、敢于、善于創(chuàng)新的企業(yè)。所以對(duì)所有行業(yè)來(lái)講都是機(jī)會(huì)，如果我們想用過(guò)去十幾年甚至三十幾年思維和經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決未來(lái)十幾年發(fā)展，這恐怕是個(gè)問(wèn)題。所以這是個(gè)變革的時(shí)期，具備變革的思維。跟其它行業(yè)一樣，裝修行業(yè)也經(jīng)歷了粗放式增長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)有形成有效的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，基礎(chǔ)比較大。在2014年變革這一節(jié)點(diǎn)，我們由粗放向精細(xì)化發(fā)展。

　　夢(mèng)百合董事長(zhǎng)倪張根

　　新常態(tài)下，行業(yè)整合不可避免。作為企業(yè)本身，需要專注，譬如專注于產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)體驗(yàn)。春天永遠(yuǎn)在，不要被浮躁的世界迷惑，不要過(guò)于焦躁。我們將踐行“專注”理念，不會(huì)被眼前一點(diǎn)點(diǎn)利益得失、盈利或虧損影響，而是更專注地布渠道，以及研發(fā)適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的新產(chǎn)品。

　　左右家私董事長(zhǎng)黃華坤

　　現(xiàn)在市場(chǎng)和以前相比發(fā)生了很大的變化，以前傳統(tǒng)的渠道，傳統(tǒng)的營(yíng)銷太單一了，現(xiàn)在的市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)全方位的，全網(wǎng)絡(luò)的一種方式。消費(fèi)者不一定通過(guò)傳統(tǒng)的店面購(gòu)買產(chǎn)品，他可以通過(guò)電子商務(wù)，微營(yíng)銷，以及其他的獲取信息的方式取得產(chǎn)品的信息。所以現(xiàn)在的營(yíng)銷已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

　　聯(lián)邦家私周山林

　　從家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，2014年總體是要冷一些，但不能說(shuō)是真正的嚴(yán)冬已經(jīng)到來(lái)。2014年，大家各自的情況不同，可能感受不是太一樣。有一句我們大家都很熟悉的話叫做你若安好便是晴天，企業(yè)也是一樣，操作得比較好，冬天就不是很明顯。從我們聯(lián)邦家私集團(tuán)來(lái)說(shuō)，總體應(yīng)該是晴天多云的狀態(tài)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)變成溫和增長(zhǎng)，這也體現(xiàn)在聯(lián)邦家私2014年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。

　　歐神諾總裁陳家旺

　　面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)、快速轉(zhuǎn)型，提高效率，降低成本，一改以往制造行業(yè)粗放型增長(zhǎng)狀態(tài)。這一階段，快速學(xué)習(xí)、有創(chuàng)新基因的企業(yè)發(fā)展得更好。

　　喜臨門營(yíng)銷副總裁陳建

　　面對(duì)整個(gè)家具企業(yè)的增速也趨于遲緩，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始有些加劇，特別是在銷售渠道里面，像賣場(chǎng)的人流減少，所以家具企業(yè)應(yīng)該做好充分的心理準(zhǔn)備，和行動(dòng)準(zhǔn)備，一方面我們堅(jiān)持為消費(fèi)者提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品，企業(yè)內(nèi)部也不能粗放型經(jīng)營(yíng)，要精細(xì)化的管理，在消費(fèi)者服務(wù)方面提升，這應(yīng)該從“新常態(tài)”演變成為“常態(tài)”。

　　利豪家具總經(jīng)理李坤直

　　其實(shí)我感覺(jué)家具行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到秋天了，因?yàn)檎嬲母?jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有到來(lái)。只是說(shuō)2014年有的家具企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，不適應(yīng)這個(gè)環(huán)境，所以倒閉了。我認(rèn)為真正的倒閉潮還沒(méi)有到，任何一個(gè)成熟行業(yè)都沒(méi)有這么多的，所以我覺(jué)得家具業(yè)的冬天還沒(méi)有到來(lái)。