隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，建材家居行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，家具行業(yè)在這十年中規(guī)模已經(jīng)很宏大了，這種規(guī)模也使家具商面臨著危機(jī)。

　　市場飽和、消費(fèi)低迷

　　牽出了家居賣場的一大弊病——以收取租金為主的單一盈利模式。這一"靠天吃飯"的商業(yè)邏輯在搭上房地產(chǎn)高速發(fā)展列車時尚可維持，但在地產(chǎn)行業(yè)增速減緩、終端消費(fèi)不振時卻容易出現(xiàn)租金回收困難、資金鏈斷裂的局面。

　　近年來，家具賣場關(guān)閉的門店數(shù)超過20家，甚至某個大賣場關(guān)閉了12家門店。再加上商品房裝修形態(tài)變化、電商沖擊等因素的疊加影響，家具賣場不得不走上轉(zhuǎn)型之路。

　　對家具企業(yè)來說，面對日趨高漲的渠道成本肯定是不滿意，賣出去的產(chǎn)品相當(dāng)于都給‘房東’打工了。但從戰(zhàn)略層面考慮，家居賣場還是主要銷售渠道之一，而且要樹立品牌形象又不得不進(jìn)賣場，有時候是非常無奈的。

　　競爭激烈勝者生存

　　據(jù)了解，即使是在行業(yè)低迷的2012年，全國仍有多家家居賣場競相開業(yè)。就拿北京來說，去年新開家具賣場就有數(shù)十家。更有家具賣場宣布到今年年底之前，其分店數(shù)量將會增長到近百家，實現(xiàn)百店連鎖目標(biāo)。

　　中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)進(jìn)一步表示，目前建材家具市場總體過剩，部分大中城市甚至出現(xiàn)了2個人維持1平方米賣場租金、人工、利潤的局面。